홈 > 성공사례 > 건설ERP
1998년 10월 ~ 1999년 12월
대림산업의 ERP 시스템은 본사 관리업무와 현장관리를 업무흐름에 따라 시스템을 구축하여 기존 공사순익 중심에서 경상손익 중심으로 건설업 관리 Process 를 발전 시키는 데 주안점을 두어 설계되었다 . 이를 통해 전 사원은 실 업무작업의 편리성 및 정확성을 지원 받고 별도의 작업이 없이 현장별 분석 및 결산자료가 자동적으로 생성되며 , 자금 집행과 관련된 업무를 금융기간의 자료와 내부시스템을 연계하여 사내에서 자금집행 , 입금 조회 등 금융업무를 자동화 하였다 . 경영자는 경영자정보시템을 통하여 ERP 시스템의 자료를 별도의 작업 없이 실시간으로 확인하여 경영정보를 제공 받게되었다 . 대림산업 ERP 시스템은 건설업의 수주부터 정산에 관련된 모든 건설업무를 제공하며 각 업무별 정보의 흐름에 따라 통합된 진정한 통합 건설 ERP System 이다 .
2002년 8월 ~ 2003년 3월
벽산건설 ERP&iFIMs Project 는 국내 상위업체로서 검증된 국내 ERP 시스템의 본격적인 도입의 역사가 되었다 . 최초 iFIMs 시스템의 성공적인 도입을 마친 후 벽산건설 임직원들의 e- Novator 건설 ERP 의 분석 작업이 이루어 졌고 자체 MIS 개발의 진행중의 모든 시스템의 개발을 중단하고 e- Novator 건설 ERP 전 모듈을 전격 도입하는 결단이 이루어 지게 되었음 . 이러한 결단은 자체개발 보다 기 구축된 ERP 시스템의 도입을 통하여 인터넷 기반시스템 구축 , 내부 Process 의 개선 , 사내 정보의 통합 , B2B(CRM, SCM) 의 구축을 통하여 실시간 경영정보의 제공하는 시스템을 단기간 (7 개월 ) 에 구축하여 회사 경쟁력 확보를 목표로 이루지게 되었다 . 선진 ERP 시스템 , 경험 많은 컨설턴트의 지원 바탕으로 성공적인 구축으로 국내 건설 ERP 시장에 주목을 받고 있다 .
2002년 6월 ~ 2002년 8월
우미건설 ERP Project 는 중견업체 최초 인터넷 기반 ERP 시스템의 본격적인 도입의 역사가 되었다 . 우미건설은 그 동안 Package 나 외주 개발을 통하여 일부 시스템을 구축 사용 중 이었으나 본사 / 현장의 관리 업무지원에 한계에 처한 상황 이였음 . 중견 건설 ERP 인 e- Novator sERP 도입하게 되었다 . 이러한 결정은 외주개발 및 단위 Package 도입의 적용 실패 및 기능의 한계를 극복하며 기 구축된 ERP 시스템의 도입을 통하여 내부 Process 의 표준화 및 사내 정보의 통합 , 전자계약시스템 M, SCM) 의 구축을 통하여 건설업무 표준화를 제공하는 시스템을 단기간 (3 개월 ) 에 구축하여 회사 경쟁력 확보를 목표로 이루지게 되었다 . 우미건설 직원들의 실 사용을 목표로 진행하여 성공적으로 완료된 Project 이다 .
2002년 11월 ~ 2003년 01월
신창건설 ERP 시스템은 인터넷 기반 ERP 시스템 도입을 통하여 건설업의 업무 Process 를 구축하였다 . 신창건설은 그 동안 회사규모 보다 본사 / 현장관리가 낙후된 상황 이였음 . 중견 건설 ERP 인 e- Novator sERP 도입하게 되었다 . 이러한 결정은 신창건설의 관리업무 및 현장관리 업무를 단기간 (3 개월 ) 에 ERP 시스템의 표준화된 프로세스를 기반으로 업무자체의 구축하려는 의도로서 한번에 회사 업무의 선진화 , 표준화 와 ERP 시스템의 도입이라는 두가지의 목표를 동시에 달성하여 회사 경쟁력 확보를 목표로 이루지게 되었다 .
2003년 03월 ~ 2003년 05월
중흥건설 ERP 시스템은 작업일보 위주의 ERP 인 iERP 도입을 통하여 전문건설업체의 업무 Process 를 구축하였다 . 중흥건설은 그 동안 회사규모 확장에 따라서 타사의 건설업 ERP 를 도입하여 운영 중 실업무 적용상 많은 어려움으로 도입된 시스템을 폐기시키고 전문업체 건설 ERP 인 e- Novator iERP 도입하게 되었다 . 이러한 결정은 중흥건설의 현장관리업무를 단기간 (3 개월 ) 에 ERP 시스템의 표준화된 프로세스를 기반으로 업무자체의 구축하려는 의도로서 기존 Excel 로 작성하여 매일 Fax 로 현장의 작업상황을 본사에 통보하던 프로세스를 iERP 시스템의 도입을 통하여 본사의 Monitoring 기능과 현장업무의 적합한 적용 프로세스로 경쟁력 있는 현장관리를 목표로 이루지게 되었다 .
2005년 04월 ~ 2005년 12월
삼호의 ERP 시스템은 본사 관리업무와 현장관리를 업무흐름에 따라 시스템을 구축하여 기존 공사순익 중심에서 경상손익 중심으로 건설업 관리 Process 를 발전 시키는 데 주안점을 두어 설계되었고 별도의 작업이 없이 현장별 분석 및 결산자료가 자동적으로 생성되며 , 자금 집행과 관련된 업무를 금융업무 자동화 솔루션인 iFIMs 를 통해 금융기간과 내부시스템을 연계하여 사내에서 자금집행 , 입금 조회 등 금융업무를 자동화 하였다 . 또한 경영자는 경영자정보시템을 통하여 ERP 시스템의 자료를 별도의 작업 없이 실시간으로 확인하여 경영정보를 제공 받게 되었다 .
2005년 09월 ~ 2006년 01월
신영의 ERP 시스템은 시행사로서는 최초로 구축된 프로젝트로서 내부 Process 의 표준화 및 산재돼 있던 기업 내 정보를 통합 관리 함으로써 업무 혁신과 생산성 향상을 통해 , 경쟁력을 높여 시행사들 중에 건설정보화에 최선두에 오르며 향후 2 조원 규모의 청주 대농프로젝트의 성공의 한 축이 됨으로써 회사의 가치를 한 단계 끌어올릴 수 있는 기반을 조성한 Project 였다 .